Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как получить производительность труда

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:. В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование ее результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении. Повышение производительности труда — важнейшая комплексная проблема, влияющая на состояние эффективности отрасли. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Производительность труда – формула для расчета

Как Вы считаете: Бережливое производство является составляющей Кайдзен или Кайдзен - инструмент Бережливого производства? Это объемный и сложный вопрос. Огромное влияние на производительность имеют процессы, которые определяют производительность труда, я бы выделил инструмент дзидока, который больше всего влияет на производительность труда.

Если говорить последовательно, то начинать стоит с аттестации инженерно-технического персонала и оценки качества продукции в сравнении с основными конкурентами. Дальше нужно проанализировать себестоимость производства единицы изделия, показатели производительности труда, эффективности использования оборудования. После этого составляется план работ по повышению производительности. В первую очередь, нужно ориентироваться на качество продукции и выявлять здесь слабые места.

Смысл заключается в том, что чем выше качество, тем меньше вы тратите времени на переделки, тем ниже себестоимость и требуется меньше часов рабочего времени. Важно добиться стабильно высокого качества. Затем нужно проанализировать возможность убрать в процессах лишние операции. Затем выравниваете загруженность оборудования, чтобы не было перезагруженных и недозагруженных участков. И лишь затем уже имеет смысл задумываться о модернизации оборудования.

Возможен ли качественный рост производительности труда без серьезных структурных изменений в компании и дополнительных инвестиций на модернизацию? Наш опыт показывает, что даже на существующем оборудовании можно примерно в два раза увеличить показатели производительности труда.

Как раз всегда надо начинать не с модернизации оборудования, а с изменения процессов. Как увеличить производительность труда если не хотят тратить свое личное время и деньги на учебу, а некоторые в принципе не хотят учиться, а хотят чтобы их научил всему на месте работодатель? Инструменты должны подбираться, исходя из конкретного предприятия. Но рост производительности труда — это задача управленца, собственника.

Поэтому в первую очередь работодатель должен задать курс на рост производительность. Руководитель должен быть первым лицом, которое заинтересовано в росте, он должен возглавить данный курс.

И я долгое время являлся ее идеологом. Не ждите от людей, что они сами побегут. Сначала вам придется бежать первым. Кайдзен — это философия, направленная на поиск постоянных улучшений.

В этой связи нет принципиальной разницы, в какой сфере работает бизнес. Вы всегда можете найти, что улучшить — снизить время обработки заявок, развивать дополнительный сервис, использовать более эффективные инструменты продвижения и др.

Подскажите, какие методики, на ваш взгляд,эффективны для повышения мотивации сотрудников к изменениям, в ситуации, когда они длительное время работали по старым шаблонам и получают достаточное вознаграждение за свой труд. Это сложный вопрос. Из своей практики мы знаем, что всегда проще научить с нуля, чем переучивать.

И несмотря на свой большой опыт, мы стараемся не брать на работу людей, привыкших работать по старым шаблонам на производствах с низкой производительностью труда. И знаю, что такого подхода придерживаются многие промышленники. Но выход есть всегда. В первую очередь, сам руководитель предприятия должен продвигать новую философию. Всей своей повседневной деятельностью он должен доказывать ее эффективность. Необходимо выбрать нескольких агентов перемен из сотрудников, которые будут продвигать идеи повышения производительности труда.

Каждая победа компании в этом вопросе должна широко освещаться среди сотрудников, нужно использовать нематериальные способы мотивации, в том числе всем известные доски почета. Но и материальную мотивацию не стоит сбрасывать со счетов.

Например, в нашей компании каждый год проводятся конкурсы рационализаторских предложений, победители которых мотивируются в том числе материально. Кадровый голод — действительно проблема многих регионов России, и эту проблему не решить без государственной поддержки. Один из вариантов — растить и удерживать самим. У нас есть производства в небольших городах, и мы стараемся быть в первую очередь привлекательным работодателем — на наших предприятиях достаточно высокий уровень заработной платы, социальный пакет, возможности карьерного и профессионального роста — это лишь небольшая часть инструментов, с помощью которых мы стараемся удержать лучшие кадры даже в маленьком регионе.

Нет бывших технониколевцев, есть просто технониколевцы и это говорят все. Те, кто уходит, возвращаются, мы спрашиваем их — почему вернулся? Они говорят — везде просто по-другому, не интересно, нет драйва, все не так. Считаете ли Вы принципы организации производства, внедрённые на Ваших предприятиях, универсальными? Или для их внедрения в наших реалиях всё-таки существуют какие-то ограничения?

К сожалению, не существует универсальных принципов. В России не работают многие принципы, которые широко применяются в Японии. И даже в разных регионах нашей страны очень сильно различается менталитет, что в том числе сказывается и на отношении сотрудников к работе, к мотивации. Есть принципы, которые доказали свою эффективность во многих странах, на многих предприятиях.

Но их внедрение на конкретном заводе всегда будет уникальным случаем. Как компания осуществляет мотивацию работников и как Вы оцениваете наше трудовое законодательство? У нас применяются инструменты как материальной, так и нематериальной мотивации.

Во-первых, мы создаем сотрудникам достойные условия труда. У нас достаточно высокий уровень заработной платы, премии по итогам работы, ДМС, дотации на питание и многое другое. Мы предоставляем широкие перспективы для карьерного и профессионального роста, регулярно проводим обучение. Мы много уделяем внимания различным объединяющим мероприятиям, получению обратной связи от работников.

В компании регулярно проводятся различные конкурсы, в том числе рационализаторских предложений. Если говорить о трудовом законодательстве, то отвечу так: в России одной из ключевых проблем в сфере бизнеса является нестабильность нормативной базы. Мы придерживаемся позиции, что лучше ничего не менять и работать с тем, что есть, чем постоянно вносить изменения. Так что нас трудовое законодательство устраивает. В описании вебинара говорится о 16 млн.

Это выручка или добавленная стоимость? Каково на Ваш взгляд наиболее оптимальное сочетание производительности и качества? Применительно к Вашей продукции - в целях наращивания доли рынка что Вы предпочтете: производительность или качество? Или есть другие критерии оценки, цена, например?

На некоторых наших заводах производительность труда превышает 20 млн рублей на 1 сотрудника в год. Расчет осуществляется по выручке для внешних источников, а для внутреннего использования используются показатели в натуральных единицах. Один из ключевых постулатов компании — качество у истока — дзидока.

Невозможно добиться высокого показателя производительности труда при низком качестве, переделывать брак — дорого. Миссия нашей компании — делать качественные, надежные и эффективные строительные материалы, системы и сервисы доступными для каждого человека в мире.

На разных рынках мы применяем различные стратегии, но качество материалов, произведенных на наших заводах, всегда соответствуют заявленным техническим характеристикам. На каждом заводе есть своя лаборатория, которая проверяет каждую произведенную партию товара.

Основные принципы Корпоративной культуры ТехноНиколь 2. Не материальная мотивация персонала примеры из жизни компании 3. Какими компетенциями нужно обладать, чтобы устроиться работать в отдел продаж Компании. Доброго времени суток Сергей.

Я являюсь основателем и идеологом стартап-компании, которая в этом году стала одной из 30 лучших стартап компаний в России по версии ОАО РВК. Мы занимаемся разработкой технологий сверхточного мониторинга и диагностики герметичности гидроизоляции на разного рода и типах сооружений.

Все наши разработки объединены единой миссией "увеличение жизненного цикла гидроизоляционных систем". Итак вопрос. Какое место в стратегическом развитии компании Вы уделяете качеству и долговечности Ваших материалов, и рассматриваете ли Вы возможность сотрудничества с микро-компаниями по решению собственных системных стратегических задач.

Наша компания уделяет огромное внимание качеству и долговечности наших материалов. На это работают наши собственные научные центры, лаборатории и это ежедневный труд всех наших сотрудников. Мы всегда открыты для интересных предложений. Ваше коммерческое предложение вы можете прислать на адрес pr tn.

Вопрос такой: Имеет ли значение территориальное расположение производства с точки зрения эффективности и себестоимости продукта? Например, если сравнить два региона Московскую область и Рязанскую область? У нас есть предприятия и в Московской, и в Рязанской областях.

В обоих этих субъектах созданы достаточно комфортные условия для ведения бизнеса. Оба этих региона относятся к центральной России. Так что с точки зрения эффективности и себестоимости между конкретно этими двумя регионами принципиальных различий нет. Однако, с этой точки зрения могут значительно различаться, например, регионы центральной России и Дальнего Востока. На себестоимость производства продукта может влиять стоимость доставки сырья, наличие необходимых кадров и многое другое.

Что на ваш взгляд необходимо делать для того, чтобы Россия была спозиционирована на Западном рынке как эффективная производственная площадка для последующего экспорта готовой продукции? Политические и макроэкономические аспекты интересуют в меньшей степени. Важен комфортный инвестиционный климат, который складывается из разных аспектов.

В первую очередь, сегодня препятствием для инвестиций являются постоянные изменения законодательства. Инвестор, в том числе иностранный, просто не может прогнозировать, что его будет ждать дальше.

Среднегодовая производительность труда одного работника формула

Эссе — это сочинение небольшого объёма по какому-либо вопросу, написанное в свободной, индивидуально-авторской манере изложения. Что такое производительность? Однако, когда дело касается стратегии, эффективность и результативность сильно различаются. Полагаю, что, в то время, когда многие компании существуют в условиях недостаточного роста, их руководство должно проявить способность к изменению своего бизнесмышления и устранять все препятствия, стоящие на пути к достижению этой цели- повышение производительности своих компаний. Такая точка зрения существенно отличается от широко принятой, которая заключается в неустанном внимании к эффективности, на чем основано все управленческое мышление в течение последних трех десятилетий, однако, приводимая точка зрения абсолютно необходима, если компании намерены внедрять инновации и возобновить рост прибыли.

В соответствии с этим выделяют натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда. Они широко используются для характеристики производительности труда по важнейшим видам продукции.

Производительность труда — степень эффективности использования трудового ресурса в течение определенного времени. Управление трудовым ресурсом позволяет оптимизировать эффективность использования затраченного времени и вложенных средств. Выражается она в следующих показателях:. Эти показатели позволят выявить, сколько единиц товаров можно реализовать произвести в компании. На основании этих данных можно сформировать прогноз производства, построить план продаж.

Процент Увеличения Производительности Труда

Как Вы считаете: Бережливое производство является составляющей Кайдзен или Кайдзен - инструмент Бережливого производства? Это объемный и сложный вопрос. Огромное влияние на производительность имеют процессы, которые определяют производительность труда, я бы выделил инструмент дзидока, который больше всего влияет на производительность труда. Если говорить последовательно, то начинать стоит с аттестации инженерно-технического персонала и оценки качества продукции в сравнении с основными конкурентами. Дальше нужно проанализировать себестоимость производства единицы изделия, показатели производительности труда, эффективности использования оборудования. После этого составляется план работ по повышению производительности. В первую очередь, нужно ориентироваться на качество продукции и выявлять здесь слабые места. Смысл заключается в том, что чем выше качество, тем меньше вы тратите времени на переделки, тем ниже себестоимость и требуется меньше часов рабочего времени.

Лекция 10. Статистика производительности труда.

Производительность труда - один из показателей, который отражает эффективность работы предприятия. Он характеризует результативность трудовых затрат и определяется количеством продукции, произведенной работниками в единицу времени. О том, как считать и анализировать показатель, читайте в статье. Производительность труда - важный критерий в оценке эффективности труда. Чем она выше, тем меньше затрат на производство продукции.

Производительность труда — это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями : выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции.

Производительность труда — это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукта, произведенного работником за определенное время. Анализ производительности труда необходим для: Как сделать анализ производительности труда? Анализируя уровень производительности труда, применяют систему частных, обобщающих и вспомогательных показателей.

Как рассчитывается производительность труда

.

.

Производительность труда. Её показатели и измерители

.

Производительность труда – это мера результативности, себестоимость по статье «расходы на оплату труда» и получить больше прибыли с каждой​.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 1
  1. trepinsiso

    Автор, можете уточнить, ужесточение штрафных санкций вообще не приняли, или конкретно за ремень?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.